调查研究是获得真知灼见的源头活水，是做好工作的基本功。为更好对标学习行业先进企业发展经验，推动企业工程管理与咨询板块业务高质量发展，4月17日-20日，SADI总经理助理索奇峰带队，生产（运营）管理部部长李晓川，工程建设咨询管理公司（以下简称“建管公司”）总经理魏继谦、副总经理李雪莲，A3工作室副主任张碚贝等一行赴浙江江南工程管理股份有限公司、浙江省建筑设计研究院、奥雅纳工程咨询（上海）有限公司、上海建科工程咨询有限公司、上海市建工设计研究总院有限公司、上海华建工程建设咨询有限公司调研交流。
调研企业一：浙江江南工程管理股份有限公司
4月18日上午，到浙江江南工程管理股份有限公司（以下简称“江南咨询公司”）。江南咨询公司总裁钱池进参加调研，双方就全过程工程咨询业务的发展战略、行业特点、组织模式、管理体系、人才培养、数字化管理能力建设等问题，进行了深入的探讨和交流。
调研企业二：浙江省建筑设计研究院
4月18日下午，到浙江省建筑设计研究院（以下简称“浙江省院”），浙江省院党委书记、院长张金星参加调研，双方就如何开展工程总承包和全过程工程咨询进行了深入的探讨和交流，并达成了良好的合作意向。
调研企业三：奥雅纳工程咨询（上海）有限公司
4月19日上午，到奥雅纳工程咨询（上海）有限公司（以下简称“奥雅纳”），双方就工程咨询行业的发展趋势、项目开发管理经验等问题，进行了深入的探讨和交流。
调研企业四：上海建科工程咨询有限公司
4月19日下午，到上海建科工程咨询有限公司（以下简称“上海建科”）。上海建科集团市场总监，工程咨询公司党委书记、执行董事张强参加调研，双方就全过程工程咨询业务的组织模式、管理经验、体系建设等问题进行了深入的探讨和交流。
调研企业五：上海市建工设计研究总院有限公司
4月20日上午，到上海市建工设计研究总院有限公司（以下简称“上海建工院”）。上海建工院党委副书记、院长龚建峰参加调研，双方就全过程工程咨询业务和工程总承包业务的发展战略、经营模式、组织模式、人才培养、业务生产管理体系等展开深入交流。
调研企业六：上海华建工程建设咨询有限公司
4月20日下午，到上海华建工程建设咨询有限公司（以下简称“华建咨询”）。华建咨询董事、总经理倪飞参加调研，双方就全过程工程咨询和工程总承包业务公司组织架构、生产管理标准、团队人员培养、内部生产联动等问题进行了深入的探讨和交流。
本次“走出去”调研交流，立足SADI“城市空间产业生态圈综合服务引领者”的发展定位，进一步扩展了工程管理与咨询板块的“朋友圈”，有利于推动公司工程管理与咨询板块高质量发展。
下一步，公司将进一步加强企业间多业务联动，实现强强联合、优势互补，积极探索具有SADI特色的全过程工程咨询与工程总承包业务发展之路，开创合作共赢新局面。